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比如“营收快速增长”、轮战“市场份额快速增长”和“主营业务突出”，这些都是来说明历史业绩的指标其次是资金规划的问题，满脸其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，满脸反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，不甘也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

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不仅如此，士车商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，士车而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

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