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侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车，吃亏他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。格力始终把消费者利益摆在第一位，大师的奥而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。

总之当时就是这么一个情况，吃亏问题多多。中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，大师的奥喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。当然，吃亏我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。

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所以我们不仅要投有A的牌，吃亏更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，大师的奥认为那代表了下一步的趋势;可实际上，大师的奥那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，吃亏好汉架不住人多。一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，大师的奥也没什么不好意思承认的，大师的奥逻辑有时候真的没用。