也就是说，嫉妒虽然已经有了三家上市公司，但千亿级的休闲轻食卤制品市场还有巨大增长空间。

而现在，出招我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要：对付“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

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以前，对付企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标，小人在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。

我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，嫉妒更谈不上返佣，嫉妒跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

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表现在投资上，小人吴奇隆会告诉朋友，你可以投资这个项目，我保证你会赚钱。”对于很多明星做投资，嫉妒吴奇隆也并不热衷：“用基金投资的速度回很快，但是基金投资的案子也没有百分之百成功的，也有可能血本无归。

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